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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點93656260_t
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心m135


雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉great
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡07.gif


我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨

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直面電影業發展痛點,中國電影探尋強影之路

摘要: 2017年是中國電影產業的“創作質量促進年”和“市場規范年”。這兩個關鍵詞還將伴隨著中國電影的未來。


中國電影的產業升級已來到眼前。近日,中國電影產業供給側改革之路暨中國影視領袖峰會在上海電影制片廠舉行,影視圈與投資界大佬齊聚一堂,探討中國電影強盛之道。《中國電影產業供給側改革白皮書》同步發佈,對中國電影的票房走勢、產業鏈形勢、內容趨勢、公司格局、中美合作趨勢等問題進行瞭展望和總結。
增長放緩尋求長遠發展之路
中國電影產業自2000年初市場化改革,打破發行市場壟斷的堅冰,2005-2015年高速增長的電影票房為影視界與投資界帶來莫大的信心與熱潮。2016年,高漲的中國電影市場戛然而止。
《中國電影產業供給側改革白皮書》數據顯示,2016年中國電影銀幕數已達到全球第一,但全國年度總票房增速僅3.73%。票房的放緩直接折射出電影產業整體業績的放緩,從今年一季度業績來看,中國電影的成績單顯然不盡如人意。除萬達電影一季度凈利潤同比增長外,多傢公司凈利潤同比下滑。
“任何一個產業和產業形成的市場需求或供給的平衡始終是一個永恒的道理。而我們討論供給側的改革,聚焦供給端,實際上是思考中國電影的供給的質量,供給的有效性,供給結構的合理性,恰恰是中國所要討論的電影發展的重要問題。” 上海電影股份有限公司董事長、教授任仲倫認為,電影產業供給側改革之路,無論從主題到場景都意味深長。
數據統計,2010年,全年票房突破100億元;從100億元到200億元,花瞭3年;從200億元到400億元,隻花瞭兩年……2012年,中國電影總票房超過日本,成為全球第二大電影市場;2016年底,全國銀幕總數達41179塊,中國超越美國成為擁有銀幕數最多的國傢;電影年產量平均每年700部左右,穩居全球電影年產量前三名。
在中國電影的繁榮期,全國電影市場保持每年30%的增速持續增長,高漲的市場行情帶來膨脹的信心與期待,但2016年的突然降速,492.83億元的票房遠不及圈內人憧憬的600億元期望值。
在電影發展放緩的今天,任仲倫認為,“放緩不可怕,但是引發的出現的問題值得我們思考。”電影數量增加瞭,觀眾的滿意度,對需求的滿足度並沒有增加。根據2016年數據,將近85%的觀眾認為國產片好電影少,電影數量增加瞭,實際上每傢影院的效益在下降。
業內數據顯示,單傢影院產出下降17.9%,單塊銀幕產出下降20%左右。“這就告訴我們,中國電影實際上需求還在增長,盡管增長得不快,但是我們的供給增長得更快,需求增加瞭,供給增加瞭,但是供給的營銷性卻在下降。” 任仲倫說。
2016年,票房過億的電影共有85部,其中10億以上的9部,票房一千萬以下的292部,“這意味著平均每部電影的成本不會超過400萬元,現在誰能用400萬元拍電影呢?所以我們在這裡思考電影供給側改革,不是簡單地響應國傢宏觀經濟的號召,同時是電影產業發展繞不過去的話題,或者必須面對的痛點。我們需要思考以後的實踐,把產業的痛點經過努力變成亮點。”任仲倫說。
對於中國電影市場的上升空間還有多大,大地影院集團總經理於欣分析,在人均觀影次數上,2016年中國剛剛達到每年一次,北美是3.7次;從每百萬人口擁有的銀幕數量上看,北美是121塊,中國還隻是30塊。“雖然我們不能教條地用這些數字預測,但是至少可以參考這個大趨勢,中國電影市場還有很大的增長空間。隨著電影市場的發展,觀眾的品位和鑒賞能力有瞭很大的提升,這時候出現瞭供給側與需求側的不匹配,也就是內容與觀眾鑒賞水平的不匹配,這是歷史發展的中間節點,接下來不能提供優質內容的供給商會被淘汰,市場的調整會進一步優化它的發展模式。”
傳媒股咖位之爭
自2002年中國電影市場化改革大幕開啟,資本對於電影產業的參與愈發縱深。資本的流入和流出是判斷一個行業發展能力的重要標志。隨著各路資本參與到電影產業逐漸成為一種潮流,電影產業的發展同樣離不開資本和金融的支持。隨著第一支影視股華誼兄弟(300027,SZ)登陸資本市場,電影投融資被正式納入證券資本體系。
資本助力下的2016年中國電影市場更趨活躍。國傢隊中影、上影接連敲鐘;萬達和樂視網也分別欲將自身的影視制作板塊萬達影視、樂視影業註入上市公司……中國電影業多渠道融資模式已然成型,證券資本體系的融資能力之於行業發展的助力愈發放大,當資本老大哥緊握電影小弟的手,卻不再是簡單的物理相加。
2016年財報顯示,影視類上市公司凈利潤TOP10全面進入3億元時代,其中2016年才登陸資本市場的中國電影以10.64億元的凈利潤水平排名第三,僅次於萬達和完美世界。
當前,由華誼兄弟、博納影業、光線傳媒、萬達影視、樂視影業構成的民營影視“第一梯隊”已經成型。五傢公司出品影片票房占據市場過半份額,但番位排序之爭仍舊待定。影片票房上,光線傳媒優勢超越其它四傢;資本程度上,待註入上市公司的萬達影視與樂視影業、正式啟動IPO的博納影業,未來的傳媒股排位之爭看點滿滿。
影視並購熱潮降溫
“中國電影在供給的過程存在非理性現象”,這是今年“中國電影產業供給側改革之路”論壇上,多位業內大佬達成的行業共識,電影“資本力量”與“內容活力”不相稱成為關註的焦點。
電影資本的重要性得到業內人士的高度認可,“中國電影企業想要走向世界,並購外國公司是必由之路也是一條捷徑。”萬達文化集團高級副總裁曾茂軍認為,資本市場上,大的並購總是最大的“動靜”。不過相比較花瞭多少錢的具體數字,為什麼買,“買來”之後怎麼去運作,才是提供給這個市場的方法論。
“我們並購傳奇應該是很貴的,為什麼萬達出手,因為萬達在電影行業裡面擁有全產業鏈,萬達有主題公園,未來萬達產業鏈佈局還有遊戲,傳奇這些IP和萬達其它的生態的結合一定是很好的。”曾茂軍說。
並購傳奇影業僅僅是開始,未來能不能讓IP持續創造新的IP,能不能讓IP從電影走向電視,走向遊戲,走向主題公園,走向電影的衍生品,走向零售商品這才是萬達電影的未來。
不同於萬達的大手筆,“光線是一個小公司,雖然投資瞭60個公司,但是我們投資方法和萬達不一樣。萬達是遇到好吃的一口吃下,然後慢慢消化,光線隻能是先試試,好吃再吃第二第三口,不好吃的就吐出去。” 北京光線傳媒股份有限公司董事長王長田表示,光線傳媒的投資中,隻有對於貓眼是大投資,投資貓眼是希望他成為獨立的公司,成為中國電影行業的貓眼。
獨立運作的貓眼是光線的長線佈局,“去年確實虧損瞭十幾個億,但是今年1到5月份利潤差不多有2個億,廣告業務、會員業務、售票傭金等等都有很好的增長,盈利的數額每個月超過4千萬是非常好的勢頭。”
對於確定獨立上市的貓眼,“考慮資本市場的要求,貓眼如果在中國上市可能需要一點時間,今年第一年盈利是肯定的。”王長田表示,貓眼是整體上市還是某個業務上市目前還不確定,假如是貓眼旗下的票務業務上市,按照去年開始盈利的態勢,該業務板塊在明年就可以達到申報的要求。
萬達大刀闊斧,光線謹慎細致,專註遊戲板塊的完美世界去年回歸A股後,也開始瞭影視板塊的佈局,並購時代經典院線,參股嘉行傳媒。今年一季報顯示,完美世界其他非流動資產期末數較期初數增加882.09%,主要系預付西安嘉行影視傳媒股份有限公司股權認購款所致。資料顯示,公司通過完美世界影院參股君毅雲揚,入股嘉行傳媒。
對於與嘉行傳媒的合作,完美世界影視董事長兼CEO廉潔表示,完美世界擁有優秀的遊戲研發和影視制作能力,積累瞭諸多優質的IP資源;嘉行傳媒則擁有豐富的影視制作、運營經驗。通過雙方的緊密合作,前沿的遊戲研發實力、強大的影視制作能力與豐富的藝人資源、成熟的藝人培養體系相結合,雙方的優勢可以得到更深層次的釋放。
近幾年的影視並購可謂幾傢歡喜幾傢憂,2015年華誼兄弟並購東陽浩瀚和東陽美拉分別70%的資產,2016年萬達集團大手筆並購傳奇影視、天神娛樂並購幻想悅遊和合潤傳媒分別超過90%的資產、星美聯合並購歡瑞世紀……
並購成功僅是開始,華誼兄弟並購東陽浩瀚2016年未能完成對賭業績,萬達集團欲在2016年註入上市公司的傳奇影業亦暫緩註入。一時的紅火並購潮並未使傳媒標的2016年二級市場活躍,2014-2015年掀起的並購熱潮,使得估值過高引發的資本泡沫在2016年顯現,二級市場中跨界並購影視標的過會的概率大大降低,不見曾經過半的風采,影視並購也日趨穩定。
中國電影改制以來,14年的繁榮期讓市場信心極度膨脹。2010年到2014年,中國電影票房平均增速在30%以上,2015年增速高達48%。行業的高速發展加速瞭金融對於電影的縱深介入,資本過熱的同時亂象叢生。
《捉妖記》票房註水,《葉問3》資本運作黑洞、快鹿集團倒塌,稻草熊影業、愛美神等明星資產證券化泡沫,“19號賀歲影視基金”“娛樂寶一號”等金融電影衍生品亂象……金融博弈電影市場的後遺癥在2016年集中爆發。
2016年的大爆發引得證監會、廣電總局出手調整行業亂象。去年11月,《電影產業促進法》出臺,明令禁止電影發行企業、電影院通過制造虛假交易、虛假銷售收入等不正當手段欺騙觀眾。
亂象整改不是一日之功,也非一棒子打死資本運作。發展相對成熟的好萊塢電影擁有一套健全的投融資體系和多層次投資機制。同時,完善的法制體系又效抑制瞭電影投融資的潛在風險,保護瞭電影市場的健康發展。尚顯稚嫩的中國電影市場既需要借鑒成熟電影市場的模式與經驗,還需要根據國內具體情況,探索“資本+電影”的融合新方式。成熟資本縱深下的電影產業,必將是良幣驅逐劣幣,迎來新一輪的行業洗牌。
質量取勝才是強影關鍵
中國電影局最新數據顯示,2016年國內電影總票房達到瞭492億,僅次於北美,位列世界第二。截至今年一季度,中國銀幕數已超越美國成為瞭世界第一,總銀幕數量已經超過43000塊。電影銀幕數和票房的不斷增長,充分反映出隨著市場和觀眾對電影文化消費需求不斷的增長,中國電影市場未來發展空間廣闊。
電影票房的不斷增長,反映的是觀眾對優秀文化的巨大渴求。但經歷過2016年的整體票房增速放緩和2017年上半年的進口片奪下半壁江山,華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長王中磊在談及中國電影該如何突圍時強調,突圍的點隻有一個,就是提升品質。中國影人應該從內容端著手,尊重市場規律,提升作品品質,以初心守匠心,用增強作品競爭力的方式調節和促進中國電影市場的健康發展。
中國電影市場在連續兩年的急速狂奔後遭遇急剎車,引發行業內外高度關註。“這種降溫其實是來自市場善意的提醒和反饋,並非一日之寒。作為從業者,是時候靜下心來,把關註焦點放回到內容本身,從源頭尋求解決之道。” 王中磊認為。
票房的增長驅動力在變,市場競爭格局在變,中國電影的產業化程度在升級,電影與金融之間的關系也越來越密切。
近年來,資本的引入對電影市場造成瞭不小的影響。從市場的角度,資本湧入是一個積極現象,表現瞭對行業的信心。但與此同時,這也一定程度上打亂瞭原有的秩序。大量作品快速產出,人才儲備和技術水平跟不上,影片質量必然會打折扣。眾所周知,資本的本質就是逐利。但是,對於內容制造者來說,隻需恪守自己的本分,堅持本心用電影講好故事才是關鍵。有匠心而無資本,電影最多緩慢前行;但隻有資本沒有匠心,就隻能變成套利的遊戲,甚至燒身的火。
如何從電影大國到電影強國?王中磊表示有兩個指標最為很重要:“要成為電影強國,第一是每年好片的比例或數量。年產高品質高口碑的電影數量要超過50部,也就是平均每周都要有一部好電影;第二是現實主義題材電影的數量和質量。每一個國傢和民族都有自己獨特的文化,需要有能客觀反映人們真實生活的電影。”
“資本進入中國電影市場是好事,因為有更充足的資金拍電影,但資本也許比較著急瞭一點,或者被投資人比較著急瞭一點。總結過去一年,我們的電影出品數量增加的速度遠遠超過質量的提升,這是最大的問題。” 引力影視投資有限公司執行董事薑偉表示。
作為一名資深電影人,王中磊深有感觸,“由於我們整個行業的發展時間不長,很多從業者的心態還不夠成熟。當我們想給從業者制定一個標準的時候,往往會受到‘唯票房論’的幹擾。但實際上,我們電影人的榮譽感,除瞭票房,更應該來自於電影創作者的專業成就和價值觀認同。”
近年來,好萊塢大片在中國電影市場占據瞭半壁江山。2016年,中國內地超過10億票房的9部電影中有4部是好萊塢電影,票房位於前15的電影中有7部是好萊塢電影,值得國人深思。王中磊曾表示,好萊塢電影可以在中國收獲高票房,我們當然也可以走出去,到美國去賺美元;對所有中國影企來說,通過向全球輸出超級IP,推動中國文化走出去,都應該是最重要的夢想之一。
優質內容不分國別、不分文化,談及引進國外優質內容,“觀眾對好電影的判斷能力愈發成熟,比較有代表性的就是現象級的《摔跤吧!爸爸》。”王中磊認為,無論短期內經濟周期如何波動,資本在行業內如何進退,電影行業萬變不離其宗。優質內容永遠稀缺,數以億計的觀眾永遠渴求。
2017年是中國電影產業的“創作質量促進年”和“市場規范年”。這兩個關鍵詞還將伴隨著中國電影的未來。規范與促進並舉,向市場要動力,向創新要活力,中國電影將給觀眾、給世界帶來更多驚喜,期待中國早日成為既有“票房高原”又有“產業高峰”的電影強國。

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